Nilda Garré de Abal Medina

de Funcionaria de Dictaduras Militares a Guerrillera Montonera y ahora a Ministro

Nilda Garré de Abal Medina: Ministro de Seguridad. Militante montonera y esposa de uno de los dos "ilustres" hermanos Abal Medina, dirigentes montoneros de origen Tacuara y JP.
Uno de los hermanos ejecutó de un tiro en el pecho al General Aramburu rematándolo con otro en la cabeza en abril de 1970, en tanto que el otro fusiló al Dr. Arturo Mor Roig en agosto de 1974.
En ambos casos, Nilda Garré sirvió de apoyo táctico-militar para el "ajusticiamiento en nombre del pueblo". Lisa y llanamente cómplice de: dos secuestros y asesinatos

Los méritos de la Oficial Primera 'Comandante Teresa' (Garré) la llevaron a ocupar el ministerio que hoy dirige.

 

 

Se recibió de abogada en el año 1967, en la Universidad Del Salvador. Gracias a la amistad con María Borda logró ingresar como Asesora Política del Ministerio del Interior, jurando por los Estatutos de la Revolución Argentina y tomado por el súper católico doctor Borda (padre de María Borda) hombre fuerte de los militares.

Nilda ingresó con la categoría 24, la más alta del escalafón, que se equipara a Director Nacional (fantástico). Este trabajo fue durante la Dictadura del Teniente General Onganía y, posteriormente, de los Generales Levingston y Lanusse, causa por la cual no se sabe porqué el diputado Bonasso y un fiscal de la Nación no la acusan de colaboracionista.

Luego con Cámpora asumió como Diputada del Frejuli. Después vino la presidencia del General Perón e Isabelita manteniendo su cargo de Diputada y donde el Congreso votó por el famoso "Operativo Independencia", que ordenaba aniquilar la subversión en todo el territorio nacional.

El 24 de marzo de 1976, ya no figuraba en el Congreso, y sí, participaba en los montes tucumanos como parte de la guerrilla.

BENEFICIOS ECONOMICOS DE NILDA

Desde el punto de vista económico, cuando se restituyó la Democracia en el año 1983, por su "sacrificio" de haber participado en la lucha para la formación de una nueva patria Socialista
Cobró entre 400 y 600 mil dólares. Aparte de eso, como ex funcionaria del Ministerio del Interior, de la Caja de Retiros de la Policía Federal. COBRA 4.485 dolares mensuales

Es propietaria actualmente dos (2) Registros de la Propiedad Automotor, obtenidos durante su colaboración con el gobierno de Carlos Menem. ¡Que lindo es ser una revolucionaria socialista con guita!...

Se estima que en cada registro automotor obtiene una ganancia que rondaría los 40.000 pesos mensuales.

O sea que, con su sueldo de MINISTRO SUPERARIA LOS $ 80.000 POR MES.

FUENTE: www.peronismo.co

Cristina Kirchner y Anibal Fernández ahogaron a la empresa Ciccione Calcográfica y ahora la compra un amigo de Amado Boudou

En diciembre de 2009, Cristina Kirchner le pidió a Anibal Fernández que ahogue financieramente a la empresa Ciccione Calcográfica. Sospecho que fue porque la empresa tenía muchos vínculos con Carlos Menem (*) o solo fue por simples negocios particulares como parece demostrarse ahora. La cuestión es que el Estado Argentino rescindió el contrato que tenía la empresa para hacer los pasaportes y quedaron en la calle casi 800 empleados. Se ve que eso no le preocupó a la presidenta.
Esto lo pueden ver claramente en el Diario Pregón del 05/02/2010
O también en la página oficial: www.jus.gob.ar del 02/12/2009

Tengo que reconocer que la calidad de los productos realizados por la empresa eran de excelente calidad. De hecho imprimían papel moneda, cosa que muy pocas empresas privadas hacen. Y no solo para Argentina ya que lo hacían también para varios paises.
A pesar de ello, Cristina Kirchner dijo que había "muchos incumplimientos" cuando quienes debían fiscalizar eran ellos mismos. (VER: www.elsindical.com.ar del 13/11/2009 )

Ahora que la empresa fue comprada por un amigo del vicepresidente llamado Alejandro Vandenbroele parece ser que sí trabajan bien. El único problemita es que la ex esposa de Vandenbroele, llamada Laura Muñoz dijo en el programa deradio de Jorge Lanata que tiene pruebas de que es testaferro de Amado Boudou.
Esto lo pueden ver en: www.lanacion.com.ar, www.contexto.com.ar o Clarín y Perfil
Acá seguro salta un tarado diciendo que las fuentes son todas de losmultimedios que odian a Cristina. Desde ya te contesto: sí, claro, porque si bien el caso ya está en la justicia, en los medios oficiales no sale nada de esto. En todo caso dirán que es otra campaña en contra de la pobre viuda presidenta.
La cosa es que los empleados fueron despedidos, que la empresa se fundió por mucho dinero de deuda al fisco porque les rescindieron el contrato, que el amigo que dicen que es testaferro de Boudou compró la empresa y la AFIP hizo un plan de pagos excelente por mucísimo menos dinero de deuda (secondonó gran parte) y para colmo a a un interés anual del 6% (te aviso que la tasa habitual es 24%) Esto no se le ofrecieron a los dueños anteriores para salvar laempresa delaquiebra.
Y que la esposa del tipo tiene pruebas de que es testaferro de Boudou (si no las presenta va en cana)

Vamos a ver ahora como se porta la justicia argentina que anda como el reverendo ultimamente y que gracias a eso nos va como nos va. Sin justicia los corruptos no están presos y pueden ocupar los mas altos cargos del gobierno nacional/provincial/municipal


(*) Carlos Menem les dió mucho trabajo con pasaportes, patentes y emisión de moneda. Yo como coleccionista numismático tengo algunos de los tristemente famosos MENEMTRUCHOS, billetes con la cara de Menem que fueron confeccionados e impresos en alta calidad y papel moneda por Ciccione Calcográfica.

Gerardo Martínez: El oscuro pasado del jefe de la UOCRA durante la dictadura

Por Marcelo Larraquy

Es jefe del gremio desde 1990. Pero nunca trabajó en la construcción. Fue hombre de confianza del coronel Coria, represor de la dictadura. Sus vínculos con el Batallón 601 y la protección gubernamental.
04/02/12 - 23:10

Fue una mañana de 1978, en pleno genocidio, cuando Gerardo Alberto Martínez, DNI 11.934.882, fue presentado al teniente coronel Pedro Armando Coria en la oficina del primer piso de la sede de la UOCRA, intervenida por la dictadura militar. “Este muchacho es de confianza…”, dijo Segura, del gremio de la Carne, que lo había acercado. El coronel le dio la mano y Martínez sonrió.


Ese encuentro cambiaría su vida. Había llegado a Rawson 42 con un vaquero Far West con bocamanga de felpa cuadrillé, un par de mocasines y una camisa leñadora azul y blanca. Tenía un título de egresado como técnico mecánico del ENET de San Fernando, había militado en la Juventud Sindical Peronista (JSP) e incluso había trabajado en Ferrocarriles Argentinos. Su padre era ferroviario. Hasta entonces, con 22 años, Gerardo Martínez nunca había trabajado de albañil. Ni lo haría jamás. Pero no se movería de la UOCRA por el resto de su vida.


El interventor tenía otros antecedentes. Hombre de Infantería al servicio del Primer Cuerpo de Ejército, había sido subordinado del general Acdel Vilas para la represión militar en el “Operativo Independencia”, en Tucumán. Como a Vilas habían intentado envenenarlo con comida, Coria había tomado la precaución de hacer revisar cada plato que salía del comedor.


El coronel Coria había llegado al gremio a “cortar cabezas”. Su proyecto -en realidad, el de la dictadura- era agenciarse del dinero de las obras sociales y que formar un sindicalismo le respondiera. Rogelio Papagno, titular de la UOCRA hasta el golpe de Estado de 1976, estaba encarcelado en un barco junto a otros peronistas de primera línea. Coria buscaba reducir a los disidentes de las líneas intermedias y formar dirigentes afines que mantuvieran la relación con los trabajadores y llevaran a cabo el proyecto militar dentro del sindicalismo, que conducía el Ejército. Todos los interventores gremiales eran de esa fuerza. En ese marco se inscribe la vinculación de Gerardo Martínez con la UOCRA en 1978.


Tras unos días en la Secretaría Administrativa, donde conocería a Susana, su esposa, Martínez comenzó a actuar como “colaborador gremial”. Debía observar si en las obras se cumplían con los requisitos de seguridad y los papeles estaban en orden. Para los “colaboradores gremiales”, que habían respondido a Papagno durante el 73-76 y se mantuvieron en el gremio, Martínez no era bien visto porque “era un hombre de la intervención militar”. Preferían no compartir las visitas a las obras con él. Era cierto: en poco tiempo, Martínez se había convertido en una suerte de “secretario privado” del interventor militar.


Protegido por Coria, trabajando en el box del primer piso de Rawson 42, sin hablar de lo que no sabía, llevando y trayendo papeles, Martínez fue creciendo. Básicamente, fue entendiendo. La actividad sindical estaba prohibida, pero en las obras los obreros podían plantear condiciones laborales, y los delegados empezaban a recurrir a la UOCRA para pedir apoyo. Existía cierto margen de maniobra y Martínez la aprovechó. Tenía un lema que a veces repetía frente a los suyos: “Información, base para la acción”.


Poco tiempo después llegaría su salto político en el gremio. Fue con la intervención en la UOCRA de Capital Federal de Juan Alejo Farías, que había sido delegado en Mosaicos Campolonghi, ex hombre de Papagno y que se había ido acomodando al tiempo de los militares. En el gremio, empezaron a llamarlo “El Sargento” Farías. Con él, Martínez se convirtió en un jefe orgánico de la UOCRA. No tenía una formación política sólida, pero sí una educación media que no era un dato menor dentro del gremio. Y a diferencia de Farías, a Martínez, cuando hablaba, se le entendía. Esto representaba un aporte importante a su capacidad de conducción.


Martínez ya tenía dos radios de acción: En Pringles 30, sede de UOCRA Capital, junto a Farías. Y en Rawson 42, sede de UOCRA nacional, junto al coronel Coria. Los delegados obreros que visitaban el gremio en busca de mejores condiciones laborales o la habilitación de algún predio para los afiliados, sabían que Martínez tenía línea directa con el coronel Coria y “El Sargento” Farías. “Si hablaban con él, estaban hablando con la intervención”, explicó a Clarín una fuente gremial.


Subordinado a ambos, Martínez fue construyendo su propio armado político y de seguridad. Había llevado a la UOCRA a Hugo Ferreyra -amigo de juventud-, trajo gente del sindicato de la carne y de gastronómicos y fue formando sus propios “colaboradores gremiales”, entre ellos Juan Ladina, quien 20 años después iría a prisión por pedir “coimas”(véase recuadro página 36). Martínez ya leía peronismo. Incluso más, en su departamento de la calle Vuelta de Obligado, en Belgrano, tenía El Libro Verde de Khadafi. Pero como todo dirigente gremial con voluntad de liderazgo, tenía que armar una estructura de seguridad interna. Alguien que controlara un plenario, que garantizara que no hubiese peleas, que no hubiese enemigos, que cuidara la puerta principal y el normal desarrollo de los asados. Alguien que velara, también, por su seguridad personal. Esa responsabilidad, Martínez se la delegó a “Chicho”, su tío, el hermano de su mamá, Doña Isabel. Decía que él le había regalado el departamento donde vivía. Abajo, su mamá atendía una rotisería.


“Chicho” era un civil del Ejército. “Un service”, como se los definía por entonces. Había formado un cuerpo de seguridad para la UOCRA con una docena de hombres, gente de avería, delincuentes con “boletas” impagas, ex “tripletas” (AAA) u hombres de la CNU (Concentración Nacional Universitaria), quienes conformaron una transición perfecta entre la derecha del peronismo y la dictadura.


Martínez trajo a “Chicho” a Pringles 30 en un tiempo en que los hombres de Papagno querían volver a tener el control del gremio. Y enseguida muchos supieron que “Chicho” era un “service” porque tenía un fusil FAL, un arma del Ejército que excedía cualitativamente las armas cortas de uso gremial. “Chicho” guardaba el FAL en el sobretecho del baño de Pringles 30. Un día, cuando el grupo de la “patota” de Papagno intentó entrar al sindicato “Chicho” frenó al jefe, un fisicoculturista muy respetado internamente (había tirado a alguien por la ventana). Parado en la escalera, “Chicho” lo desafió: “Vení, musculoso. Vení a tirarme a mí, poné un pie en el escalón y te doy con esta...”, y entonces abrió su sobretodo y le apuntó con su FAL. Ese día, el grupo de Papagno no pudo entrar, aunque algunos después se fueron “aggiornando” en la custodia del gremio.


En forma paralela a sus actividades en la UOCRA, Martínez formaba parte del Batallón de Inteligencia 601, como Personal Civil de Inteligencia (PCI). La información que brindó el Ejército indica que prestó servicios a esa dependencia militar entre el 1 de marzo de 1982 y el 31 de diciembre de 1983. En una sentencia judicial, el juez federal Ariel Lijo consideró al 601 como “un engranaje de relevancia para el accionar de la dictadura y la concreción de crímenes de lesa humanidad”.


Martínez era apenas un PCI entre los miles que fueron adoptados por la estructura de inteligencia militar para infiltrarse en sindicatos, universidades, organizaciones sociales para trasladar información al Batallón, que luego se valoraría en la Central de Reunión del 601. Con esa información, se ejecutarían las tareas que correspondieran para hacer más eficiente la represión ilegal. El jefe del Batallón 601 era el coronel Alfredo Valín. Durante la dictadura, desaparecieron 105 obreros en todo el país, 60 de ellos en Capital Federal. Martínez no fue el único “albañil” que respondía a la inteligencia militar (véase recuadro “Los otros albañiles´...”).


Cuando la dictadura empezó a desmoronarse, y el proyecto sindical de permanencia pensado por los militares perdía sustento, Martínez ya estaba afincado dentro del gremio. No se movería. Con la democracia a la vista, empezó a hacer un trabajo político más fino con delegados de obras de la Capital Federal, quienes le podían reportara la adhesión de afiliados, e impedir, de este modo, el regreso “de los viejos” de la lista Marrón. Hizo un muy buen trabajo. En las elecciones de 1984, la dupla Farías-Martínez, de la Lista Blanca venció a la Lista Marrón. Farías fue electo secretario general del gremio y Gerardo Martínez, su secretario de Organización. El mismo cargo, pero en la UOCRA Capital, obtuvo su amigo y compradre Hugo Ferreyra, que lo acompaña hasta hoy. Otro de los vocales de la lista Blanca, Raúl Leiva, también agente civil del Batallón 601 (aparece en el listado de PCI), obtuvo un puesto de vocal (ver recuadro). Un ex CNU, el doctor Julio Lamela, formó parte del equipo de asesores legales del gremio.


La acción gremial en tiempos de Alfonsín fue conduciendo a Martínez a espacios de relevancia. Se convirtió en uno de los “jóvenes brillantes” del cervecero Saúl Ubaldini, titular de la CGT, junto a José Luis Lingeri (OSN), Rodolfo Daer (Panaderos) y Andrés Rodríguez (UPCN). También formaba parte de las 62 Organizaciones Peronistas y se mantenía subordinado al “Sargento” Alejo Farías, pero con la certeza de que él mismo, tarde o temprano, se quedaría con el gremio. Todavía era joven. En 1988 tenía apenas 32 y la capacidad de interpretar cuándo llegaría su momento. A un dirigente de UOCRA que preparaba una lista para enfrentar a Farías, le explicó: “Bajate que lo hacemos ganar y después lo volteamos”. No mentía.


En 1988 Farías obtuvo su segundo mandato. Un año más tarde, con Carlos Menem como presidente, Gerardo Martínez ingresó al Estado. El ministro de Trabajo Jorge Triacca lo designó su jefe de Gabinete. Desde allí, podía intervenir en favor de distintos gremios, pero su intención fue mellar el poder de Farías, que había quedado anclado en el “ubaldinismo” mientras él, Martínez, ya quería colocar al sindicato en la órbita de la nueva tendencia: el menemismo.


Ese mismo año, con un amplio trabajo en todo el país, (logró el apoyo de ex cuadros de inteligencia de la dictadura, asentados en la UOCRA de Rosario y Santa Fe), Martínez logró desplazar a Farías. Seis meses después, como candidato único, obtuvo la conducción del gremio, que al día de hoy no abandonaría.


Cinco años más tarde, en 1995, alcanzaría la jefatura de la CGT. Y luego viraría hacia Eduardo Duhalde (le hizo grabar un video al ex presidente con un saludo para su madre, en su cumpleaños 70) y más tarde, después del 2003, haría un algo forzoso ingreso al calor oficial, a través del control gremial de la obra pública del Ministerio de Planificación y manteniéndose dentro de los parámetros de la “sintonía fina” para los acuerdos paritarios.
Cuando desde algunas líneas del gobierno lo sondeaban como posible sucesor de Hugo Moyano en la CGT, su aparición en la lista de agentes civiles del 601, le hizo perder cierto lustre en la consideración oficial, pero ningún funcionario se animó a vertir alguna declaracion pública en su contra. Desde la Secretaría de Derechos Humanos trataron de atenuar el impacto con un comunicado laudatorio. Según fuentes consultadas en esa oficina, es el primero que se recuerde para un ex agente de inteligencia de la dictadura. (ver recuadro).


Asentado en una poderosa estructura que recauda alrededor de diez millones de dólares mensuales del medio millón de los afiliados de la UOCRA, sin enemigos internos, y a la búsqueda de un apoyo oficial más explícito (logró una foto con la Presidenta en Cannes después del triunfo en las elecciones de octubre), Gerardo Martínez prefiere que su paso como agente civil en la dictadura no manche su foja de servicios gremiales.


Quizá algún día le informe a la Justicia cuál fue su tarea en la inteligencia militar, quién lo reclutó, cuál era la naturaleza de sus informes a la dictadura y a quién reportaba en el Batallón 601 durante el genocidio. Quizá lo haga. En la solicitada publicada bajo su firma en Página/12 del año pasado Gerardo Martínez reivindicó “el camino de la memoria, la verdad y la justicia”. Ahora, además de reivindicarlo, tiene la oportunidad de recorrerlo.

Fuente: 
Diario Clarín

Ver también:
http://www.gerardomartinez.com.ar/?subSeccion=0&item=0&idioma=1
http://www.izquierda.info/modules.php?name=News&file=article&sid=11533
http://www.perfil.com/contenidos/2011/07/12/noticia_0026.html
http://argentina.indymedia.org/news/2011/07/786377.php
Dos organismos de DDHH denunciaron a Gerardo Martínez como agente de la dictadura

Nara Ferragut y el amor por los avisos

¿Qué pasa en Télam? (II)

La relación íntima de Nara Ferragut con el secretario de Medios explica cómo pasó de cronista a próspera empresaria televisiva. La sociedad con los ex sushis y los planes con Maradona.

Durísima interna: Granovsky denuncia por coimas a empresa vinculada a Albistur

La Política Online reproduce a continuación la nota que la revista Noticias publicó en septiembre del año pasado sobre la relación de Nara Ferragut con Enrique Albistur y la denunciada firma Action Media. Un impecable artículo de la periodista María O´Donnelll, autora del libro "Propaganda K".

Por María O´Donnell

Una carrera promisoria en lo más alto del poder mundial, la de Paul Wolfowitz, terminó hace tres meses y de un solo golpe: el entonces titular del Banco Mundial debió renunciar cuando trascendió que le había concedido un ascenso y un incremento salarial a su novia, una empleada del organismo internacional con sede en Washington, Estados Unidos. El Parlamento Europeo consideró una falta ética inadmisible que Wolfowitz se hubiera interesado en forma personal por la situación laboral de su pareja y utilizara su cargo jerárquico para beneficiarla. El presidente George Bush intentó salvarlo del ocaso, pero nada pudo hacer.

Los cables de las agencias internaciones que dieron cuenta de la caída de Wolfowitz, un aplomado profesor con prestigio en el ámbito académico más conservador, describían una situación –la de una mujer favorecida por un funcionario– que en la secretaría de Medios, a cargo de Enrique "Pepe" Albistur, adquirió ribetes bastante más escandalosos que en Washington.

La protagonista femenina de la historia local es Nara Ferragut, una joven morocha de 28 años que se cruzó con Albistur hace algo más de dos años. Cuando conoció al secretario de Medios de Néstor Kirchner, Ferragut era una de dos conductoras de Sin Escalas, un programa de deportes y turismo que aún se puede ver los sábados por la pantalla de Canal 7. Su carrera, como profesional y empresaria de los medios, pegó un salto cualitativo a partir de la relación sentimental que entabló con Albistur, quien también se encarga de la imagen de la campaña a la Presidencia de la senadora Cristina Fernández.

Shaha Riza, una inglesa de origen libanés con una larga trayectoria dentro del Banco Mundial, obtuvo un incremento salarial del 40 por ciento que alcanzó para eyectar a su pareja de la presidencia del organismo de crédito. Ferragut creció dentro de la emisora estatal, y su empresa y las de sus socios ganaron en facturación de avisos de publicidad oficial: ambas cosas dependen de Albistur y comprometen el manejo de fondos públicos. Action Media, una productora ignota, pero vinculada al programa Rock & Arena, un ciclo que condujo Ferragut en Canal 9, facturó en dos años más de dos millones y medio de publicidad oficial y se ubicó entre las cincuenta principales receptoras de avisos de la gestión Albistur

Aunque en las últimas semanas el vínculo íntimo parece haberse enfriado, y sus visitas a la Casa Rosada se espaciaron, la conductora no ha perdido los privilegios que supo ganar en estos años. Ninguna normativa prohíbe la contratación de parejas o de parientes en la administración pública nacional, pero el Código Penal establece que si un funcionario se "interesa" por beneficiar a una persona, física o jurídica, aunque no saque provecho para su bolsillo, incurre en el delito de negociaciones incompatibles con su cargo, porque deja de ser imparcial en las contrataciones del Estado.

Medios públicos, negocios privados. 

Cuando se agotaba el año 2006, un grupo heterogéneo de actores, periodistas, conductores, deportistas y empresarios de los medios recibió una invitación para la fiesta de fin de año de una empresa llamada Innovo Producciones. Al menos tres de los convocados, que ignoraban las conexiones de esta productora con el secretario de Medios, se sorprendieron cuando los llamaron desde la Casa Rosada para saber si asistirían. Otros lo habrán tomado con naturalidad. Para esa fecha, la relación entre Albistur y Ferragut no era ningún secreto.

Se habían conocido en el verano del 2005, cuando ella tenía 25 años y recién empezaba a trabajar en Canal 7. Albistur, treinta años mayor que ella, estaba recién separado de María de los Ángeles Díaz, su segunda mujer. 

Cuando pasó a la función pública, Díaz y los hijos de la pareja asumieron en los papeles la conducción de Grupo Al Sur, el conglomerado de empresas que Albistur montó gracias al trabajo que desarrolló como encargado de las campañas publicitarias de las principales figuras peronistas desde 1985 hasta la fecha. Su principal actividad es la publicidad en la vía pública, un negocio que le abrió Carlos Grosso al entregarle la explotación de las pantallas verdes del mobiliario de la ciudad de Buenos Aires, que aún siguen bajo el control de la familia Albistur.

Mientras afianzaba su relación con el secretario de Medios, la carrera de Ferragut también avanzó a grandes pasos. Pasó a ser la única conductora de Sin Escalas; renovó el contrato con Canal 7 en condiciones ventajosas y mejoró su lugar en la grilla (cambió un horario del mediodía por la noche); selló alianzas con otras productoras para participar de la comercialización de programas que no eran el suyo dentro de la emisora estatal; empezó a facturar publicidad oficial con Innovo; barajó negocios con Claudia Maradona; recorrió el país en acuerdos con las secretarías de Turismo de las provincias; viajó a Rusia como enviada del canal para cubrir la Copa Davis; obtuvo una entrevista exclusiva con la cantante colombiana Shakira; se puso al frente de un programa de rock de Canal 9 que emitió los recitales organizados por el gobierno en la Costa Atlántica; y promocionó su figura en publicaciones que reciben abundantes avisos del Gobierno.

Criada en la provincia de Neuquén, Ferragut había emigrado a Buenos Aires a los 17 años, persiguiendo el sueño de ser periodista. Mientras estudiaba Comunicación Social en la universidad privada John Kennedy, incursionó en la radio como movilera, pero la actualidad la agobiaba: prefería las cámaras. En la televisión estatal empezó en el verano del 2004 realizando notas de exteriores para un programa llamado Argentina de Viaje. Un compañero de trabajo de entonces contó que se hizo un lugar porque llegó con el respaldo de dos auspiciantes que le había facilitado su padre, Carlos Ferragut, un político de Neuquén que trabó amistad con Carlos Menem.

Apenas terminó Argentina de Viaje, consiguió algo mucho más codiciado: un espacio en la grilla de Canal 7 para conducir Sin Escalas, un programa que ella misma iba a comercializar. Nacida el 24 de marzo de 1979, Daniela Ferragut, alias Nara, fundó Innovo Producciones SRL en sociedad con Rocío Cortizo (una colega del canal) y con Sebastián Espinosa (su novio de entonces, un constructor de la provincia de Buenos Aires). La sociedad nació el 21 de septiembre de 2004 con un capital inicial de 12.000 pesos.

Leonardo Becchini, entonces gerente de programación y de entretenimiento de Canal 7, concedió un espacio a una productora recién creada, sin ninguna experiencia ni respaldo financiero. El domicilio legal que figuraba en los papeles era un monoambiente alquilado por Ferragut en un piso noveno sobre la avenida Las Heras, esquina Austria, cerca de las instalaciones del canal. El departamento funcionaba como vivienda y sede de la productora que había firmado un contrato que le otorgaba un porcentaje importante de la facturación de publicidad que pudieran conseguir.

En los primeros tiempos de Sin Escala, peleaban para cubrir los gastos. Ofrecían "canjes" (intercambio de mercaderías o de servicios por una mención publicitaria dentro del programa) para costear los taxis, los celulares, el alquiler de las cámaras y la edición. El aspecto comercial del negocio consumía la atención de Ferragut tanto como su deseo de triunfar en la tevé.

Clinc caja

Nara se cruzó con Albistur por primera vez en el Baires Beer Festival, un festival de la cerveza organizado por Ignacio Albistur, hijo del funcionario, en la Rural de Palermo, en febrero del 2005. Antes de que terminara el año, Ferragut se desprendió de sus socios Espinosa y Cortizo. Quedó como única socia gerente de Innovo Producciones y obtuvo el alta en la agencia Télam como proveedora del Estado, un paso burocrático imprescindible para facturar publicidad oficial. Ese año recibió 80.450 pesos en avisos del Estado.
Enseguida iba a mejorar su marca, y con una ventaja adicional relevante respecto de otras productoras independientes con contratos en la emisora estatal.

Aunque existe una disposición por la cual los ingresos de los avisos del Estado colocados en medios públicos no deben ser compartidos con empresas privadas, para evitar triangulaciones y conflictos de interés, algunas pocas productoras incluían en sus contratos con Canal 7 cláusulas de excepción a esta norma. Innovo era una de ellas. La productora de Ferragut consiguió un contrato con estos beneficios.

1) Mientras que la gran mayoría de los acuerdos de coproducción de Canal 7 repartía los ingresos de la tanda publicitaria en mitades (50% para cada parte), Ferragut obtuvo el 70% y Canal 7 se quedó con el 30%. A cambio, Innovo resignó la posibilidad de recibir un monto fijo por programa.

2) Además de un porcentaje más alto que el resto, logró que la publicidad de la Presidencia de la Nación, que repartía Albistur, no quedara sólo en manos de Canal 7.

Para Sin Escala, los ingresos por los avisos provenientes del Poder Ejecutivo y de los organismos descentralizados del Estado que eran "generados" por la productora se repartían igual que el resto: 70% para Innovo, 30% para Canal 7. En otras palabras, Ferragut facturó siete pesos de cada diez que desde las oficinas de su novio Albistur destinaron a Innovo.

En el 2006, la cifra se triplicó respecto del año anterior y ascendió a 211.837 pesos (el monto figura en las planillas que entregó la jefatura de Gabinete a la fundación Poder Ciudadano) Recibió, después del descuento del 30%, un promedio de 12.400 pesos mensuales. Sólo en concepto de publicidad oficial del Poder Ejecutivo Nacional, sin tener en cuenta a otros avisadores ligados al Gobierno, como la Secretaría de Turismo, tanto de la Nación como de las provincias, que manejaban sus respectivos presupuestos de manera autónoma.

Además, Ferragut terminó el año vinculada a otras dos productoras que facturaban publicidad oficial: una de ellas, con programas en Canal 7; la otra, con los derechos exclusivos de una serie de recitales de verano auspiciados por el Gobierno. Cuando llegó la fiesta de fin de año de Innovo, tenía muchos motivos para celebrar.

El regreso de los sushi

Los empleados de la Secretaría de Medios se acostumbraron a verla deambular, al menos dos veces por semana, por el primer piso de la Casa Rosada. Ferragut subía por una amplia escalera de mármol y se movía con soltura por las tres oficinas contiguas que ocupaban Albistur y su equipo más cercano, todas ellas con vista a la Plaza de Mayo. Para recibir visitas, podía disponer de la sala de reuniones de la Secretaría de Medios, donde se organizaban muchos actos del Presidente.

Aunque nunca la integró a su círculo familiar, Albistur formalizó la relación ante sus amigos poco antes de la fiesta de Innovo en Polite, durante los festejos por su cumpleaños número 59, el 18 de noviembre de 2006 en Estación Tango, un local ubicado en una parada del Tren de la Costa que él mismo explotaba comercialmente. Entre los asistentes figuró Luciano Olivera, jefe de programación de Canal 7 en tiempos de la Alianza, vinculado a la productora Zona de Comunicación, que tenía más de un programa en la pantalla estatal y una alianza estratégica de negocios con Innovo.

En calidad de productor general de MP3, un programa sobre la música de diversas regiones del país que conduce el Bahiano, ex cantante de Los Pericos, Olivera afirmó que el envío era un emprendimiento conjunto de Innovo Producciones con Zona de Comunicación. Así figuraba en los títulos finales del programa. Esta misma empresa manejaba los derechos de la liga del vóley que transmitía Canal 7, y producía otros dos programas: Fiestas Populares, y Km a Km, el juego, conducido por Cecilio Flematti, que casualmente –como Sin Escala– giraba alrededor de viajes por distintas localidades de la Argentina y se emitía en la pantalla estatal los días sábados.

Como ocurría con Sin Escala, el convenio de coproducción con el programa conducido por el Bahiano también le permitía a las empresas que lo realizaban quedarse con un porcentaje de la publicidad oficial "generada" por sus responsables. El reparto de los ingresos por la venta de avisos se realizaba en partes iguales, pero Zona de Comunicación recibía además 12.000 pesos más IVA por programa.

¿Cuánta publicidad le asignó la Secretaría de Medios a Zona de Comunicación? En el año 2004, 23.400 pesos; en el 2005, un poco más: 34.525; el despegue llegó en el 2006, en coincidencia con su alianza con Innovo: Zona facturó diez veces más de publicidad oficial del Poder Ejecutivo Nacional: 303.787 pesos.

La yapa

En forma simultánea a su presencia en Canal 7, Ferragut condujo otros programas en la pantalla de Canal 9. En marzo y abril del 2007 se puso al frente de Rock y Arena, en total, cuatro programas que compilaron material grabado a lo largo de un ciclo de recitales gratuitos del mismo nombre, que se había desarrollado durante el verano en la costa. Los sábados por la noche, Ferragut introducía a los grupos que participaron del festival financiado en forma conjunta por la Municipalidad de la Costa; el gobierno de la provincia de Buenos Aires (n.d.a. gobernador Daniel Scioli); la Secretaría de Programación para la Prevención de la Drogadicción y la Lucha contra el Narcotráfico, el Sedronar (que depende de la Presidencia); y una productora sin trayectoria en el mercado, llamada Action Media.

Pocos meses más tarde colocó, también en la pantalla de Canal 9, el programa Dónde estabas, otra serie de cuatro especiales que convocaban a figuras conocidas para saber qué recuerdos guardaban de días que, por diferentes motivos, quedaron en la memoria colectiva (el 11 de septiembre del 2001, cuando volaron las Torres Gemelas en Nueva York, y la muerte del cuartetero Rodrigo fueron dos de los temas elegidos).

Creada en octubre del 2005 en la provincia de Buenos Aires por dos jóvenes desconocidos en el medio de la televisión, Sandra Rizzo y César Forcieli, Action Media facturó en su primer año 986.658 pesos de publicidad cursada a través de la agencia Télam por la Secretaría de Medios. Casi un millón de pesos en el 2006. En el primer semestre del 2007 -período que coincidió con la llegada de Ferragut a Canal 9 para conducir los recitales y el programa de recuerdos- arrancó con 1.463.802 pesos. Arañó el millón y medio de pesos en sólo seis meses.

Ferragut parecía tener un imán para arrastrar publicidad oficial por los lugares que ella transitaba. El reparto de los avisos se decide en las oficinas de Albistur, las mismas que la conductora solía frecuentar hasta que la relación se agrietó hace un par de semanas. El secretario de Medios también gravita en los contratos que se firman en Canal 7, donde ella trabaja. Los beneficios que obtuvo a lo largo de dos años están lejos de pertenecer al ámbito de su vida privada: sus negocios se montaron sobre medios y fondos públicos. 

Fuente: http://www.agenciacomunas.com.ar/nota.asp?notaid=43466

Video de Menem y Kirchner...

Hospital Regionalde Río Gallegos, 1995

Kirchner y la privatización de YPF (Video)

Poco que agregar, solo pensar en donde están los fondos con los que Menem premió Néstor Kirchner por hacer el  lobby para lograr el objetivo y de paso ganarse unos verdes.
Lindo informe de TVR y Diego Gvirtz cuando pensaban que Kirchner no era buena gente.
Tienen razón, nadie resiste a los videos.

El proyecto de ley fue presentado por el justicialista Oscar Parrilli
El ministro del interior era José Luis Manzano
El presidente: Carlos Menem

Porqué creo que no merezco tener de presidente a los Kirchner

Néstor dicen que ya murió. Pero Cristina Fernández comenzará su segundo mandato. Serán por lo menos 12 años de los Kirchner en el gobierno. Y digo por lo menos, porque puede haber reforma constitucional o en todo caso lo ponen a Máximo y listo!

Malos gobiernos y para colmo corruptos ya hemos tenido muchos. Menem o De la Rúa solo por citar a dos de los democráticos. Siendo benignos con Raúl Alfonsín ya que el pobre hizo lo que pudo y lo que le dejó la golpista oposición peronista, aunque la cagó con el  pacto de Olivos.
Él por lo menos fue un tipo honesto.

A mi criterio, esta etapa de los Kirchner, es peor que la de Ménem. Es más, creo que son los continuadores del antes jefe y ahora socio. El anterior por lo menos era abiertamente neoliberal y no se lo ocultaba a nadie. Pero los actuales, disfrazados de progresistas, como dice la leyenda que hizo alguna vez el lobo de Caperucita.

Algunos hechos que confirman mis pensamientos:


-- :( Privatización de YPF en 1992 con Kirchner como mayor lobbista y beneficiario. Léase fondos provinciales millonarios como pago que están desaparecidos en paraísos fiscales, en cuentas personales (si, personales!)

-- :( Aumento patrimonial de la familia Kirchner que sólo le parece normal al juez Norberto Oyarbide. La última rendición de cuentas presentada por Cristina ante la Oficina de Anticorrupción suma $76.000.000 Un poquito más que los $2.200.000 declarados en el 2002 antes de asumir. Y eso que acá hablo de los bienes declarados. Habría que ver el patrimonio de los hijos, de Alicia Kirchner y demás familiares, y de socios como Rudy Ulloa, Sanfelice, Lázaro Báez y quien sabe cuantos otros empleados convertidos en millonarios en poco tiempo. Y no me quiero olvidar de algunos funcionarios y ex del gobierno, sólo por citar algunos: Ricardo Jaime, Julio de Vido, Guillermo Moreno, Aníbal Fernández (el bigotón, más conocido como "baúl de auto" en Quilmes), etc.

-- :( Aumento patrimonial injustificado de funcionarios del gobierno, amigos y familiares mágicamente convertidos en empresarios millonarios.


-- :( Coima de U$S 600.000 por  préstamo para el dique seco de Puerto Deseado (Ver "La venganza del boludo" (1)


--:( Cuando asumió como goberanador amplió de 3 a 5 jueces el Tribunal de Justicia de Santa Cruz y 3 de los jueces fueron nombrados por él. Fue el mismo tribunal obediente que despidió al incorruptible procurador Eduardo Sosa. El mismo máximo tribunal que ayudó al gobernador a conseguir la reelección indefinida. (VER: Tribunal de Justicia de la Provincia de Santa Cruz )

-- :( Mafia de los medicamentos con aportes millonarios a la campaña de Cristina


-- :( Valijagate

-- :( Porque mienten permanentemente. Por dar un solo ejemplo (hay miles): decían que no tenían relación alguna con Cristobal López (el millonario zar del juego y del petróleo) y éste aportó fortunas para las campañas y además les cedió su jet privado para la misma. Después ya no les hizo falta el Jet de López claro, porque hacían campaña viajando con el Tango 01. El mismo que usaron mil veces para viajar a Calafate o Europa para hacer shopping y comprar costosas carteras y parando en Hoteles de super lujo. ¿Cuánto de nuestro dinero han gastado en estos viajes? Hasta viajó la hija con unos amigos a un cumpleaños de 15 con el Tango 01!

Todos estos temas serán tocados en las entradas de este blog.

Iré agregando motivos todos los días (tengo para rato)

Porque creo que los que ROBAN PERO HACEN, deben estar presos como cualquiera que roba.
Porque los que roban dinero público le están robando comida a la gente que está en la situación social más desesperada y sobre todo le roban comida a los cientos de niños que mueren de desnutrición cada año. Y eso los convierte también en asesinos. No creo que sea ésta una acusación desmesurada. Es cierto que aún robando les sobraría dinero para darles alimentos, medicamentos y salud, por lo que afirmo también que no cumplen con sus deberes de funcionarios públicos. Y al no hacerlo mueren niños todos los días.Y ellos son los culpables de que esto ocurra. y los niños que sobreviven pero han sido desnutridos en sus primeros años tienen embargada la vida. El cerebro y el cuerpo en general tiene daños que no se podrán recuperar. Ellos lo saben y no les importa. Sólo quieren llenar sus miserables bolsillos y darles un hermoso futuro a hijos y nietos. Los demás que se jodan.

Piensan que "el que no afana es un gil" como dice el tango. Y con ese ejemplo bajan línea a sus punteros obsecuentes e igual de corruptos. Y también son el ejemplo que ven los jóvenes. Para qué ser honesto si vas a ser pobre. Mirá los tipos que bien que viven y encima sin trabajar.

Tampoco nos brindan seguridad. Se sabe que con medidas sencillas se podría mejorar mucho la seguridad, pero parece que no les interesa. ¿O acaso les conviene?
Todos sabemos que hay grandes negocios con la droga, el juego y la prostitución desde siempre. Y unas señoras de 80 años saben que en la esquina se vende droga. Y que pasan autos de todo tipo y a cualquier hora. Hicieron la denuncia pero no pasa nada. Hasta pasan patrulleros, golpean y se van enseguida. Eso pasa en mi ciudad, que no es tan grande y por lo tanto nos conocemos bastante.

También sabemos que muchos aportes para las campañas de la mayoría de los partidos proviene de orígenes muy dudosos que tranquilamente pueden provenir de estos ilícitos. Por citar un ejemplo sencillo y conocido por todos, de la llamada mafia de los medicamentos, que no solo robaban sino que además proveían medicamentos truchos a enfermos terminales. "Hay que ser hijo de puta" como bien dijo Jorge Lanata mientras presentaba una investigación periodística. Investigación que, dicho sea de paso, no generó ningún juicio (los fiscales no miran TV parece), ni renunció ningún funcionario de Cristina Fernández de Kirchner (se ve que ella tampoco mira TV)
Tiempo después, al publicarlo Clarín, se inició el juicio (se ve que los fiscales si leen Clarín...)

Entonces, también son cómplices de los asesinos de gente inocente que muere todos los días.  Porque se lo pasan diciendo que mejorarán la salud, la seguridad y la inclusión social. Pero no lo hacen.
Parece no saben como... aunque yo pienso que sí deben saber.

Para finalizar, estoy seguro que hacen muchísimo menos de lo que alguna gente cree.

Acá hago una aclaración: alguien podrá decir que es mucha la gente que cree que "hacen".  Se basarán para probarlo que en la última elección los votó el 47 % de la población. Sin embargo, yo creo que la gente no los vota porque ROBAN PERO HACEN, sino porque simplemente no había otra alternativa. La oposición fue patética. Sólo tenían que mostrar unión,  un proyecto común, seriedad y honestidad. Con eso solo, los números hubieran sido muy distintos. Personalmente creo mucho en los jóvenes que incluso muchos la han votado, porque cuando vean una alternativa mejor la votarán. Por suerte ellos no tienen la estúpida fidelidad al peronismo: "porque mis primeras zapatillas me las regaló Evita" Ellos reciben las zapatillas, pero saben que eso es falso y desprecian la mentira porque son inteligentes y puros.
Y cuando les den la oportunidad de elegir algo mejor para nuestro país y su futuro, lo van a demostrar.
Con ellos se viene un futuro mejor para nuestro país. Sólo hay que esperar un poco más.


A no aflojar!
Retroceder únicamente para tomar impulso!


Un abrazo y buena vida para todos, menos para los que roban o matan. Esos deberían estar presos.